Könyvajánló
Első ajánlásunk rendhagyóan egy folyóirat és blog a cégértékelések, cégeladások világából: (1) Cégértéklevél, Cégérték blog. Az első ajánlott könyv a családi vállalkozások témaköréhez kapcsolódik: (2) Randel S. Carlock, John L. Ward: A családi vállalkozás stratégiai tervezése. A második könyv a tudásmenedzsment világába vezeti be az Olvasót: (3) Thomas H. Davenport, Laurence Prusak: Tudásmenedzsment.
Vállalatépítő szerkesztőség
Cégértéklevél és Cégérték blog
A Cégértéklevél olyan vállalkozóknak és befektetőknek szóló kiadvány, amelynek fő témái a cégértékelés, a cégeladás, a tőkebevonás és a felvásárlás. Megjelenik évente tízszer az MB Partners Zrt. gondozásában. Felelős kiadó: Préda István vezérigazgató.
A Cégérték blogot szintén Préda István vezérigazgató jegyzi. Témája megegyezik a Cégértéklevél fókuszával, csak épp rövidebb, de tartalmas bejegyzések formájában vonja be az Olvasót a cégeladások és az ehhez kapcsolódó szélesebb gazdasági összefüggések világába.
Randel S. Carlock, John L. Ward: A családi vállalkozás stratégiai tervezése
A legtöbb családi vállalkozás számára a családi és az üzleti tervezés folyamata több okból is alapvető fontosságú. Először is, nagyszerű eszköznek bizonyul a családon és a vállalkozáson belül végbemenő változások kezelésére. Másodszor, a hosszú évek óta stagnáló vállalkozásoknál a stratégiai üzleti tervezés megbeszélései újraéleszthetik a vállalkozás működését. Ezen kívül azokban a családokban, ahol a tulajdonjogban vagy a vállalatvezetésben változások mennek végbe, új alapokra helyezheti a megállapodásokat. Ha pedig a családban megoldhatatlannak tűnő ellentétek alakulnak ki, a tervezés abban segíthet, hogy a család újra rátaláljon az alapvető értékekre.
A családi vállalkozás tervezése több az üzleti kihívások és lehetőségek számbavételénél, vagy a család elvárásainak és képességeinek végiggondolásánál. A tervezési folyamat egyidejűleg vizsgálja meg a család és a vállalkozás rendszereinek lehetőségeit.
A könyv négy részből áll:
1. A családi vállalkozás tervezése Ez a rész a vállalkozó családokat érintő kihívásokat vizsgálja. Bemutatja, hogy a különböző életciklusok miképpen befolyásolják a család és a vállalkozás életét.
2. A család tervezése A fejezet kifejti, hogy a család elkötelezettsége és a közös jövőkép milyen nagy jelentőségű a családi vállalkozás hosszú távú sikere szempontjából.
3. A vállalkozás tervezése Az üzleti tervezési folyamaton belül a vezetői feladatokkal foglalkozik a könyv ezen része.
4. A családi és üzleti tervek összehangolása Az utolsó rész összefoglalja, hogy hogyan teremtheti meg egy hozzáértő igazgatótanács a megfelelő kapcsolatot a vállalatirányítás és a család elképzelései között.
Randel S. Carlock, John L. Ward: A családi vállalkozás stratégiai tervezése Helikon Kiadó, Budapest 2006.
Thomas H. Davenport, Laurence Prusak: Tudásmenedzsment
Davenport és Prusak könyve a tudásmenedzsment témájában magyar nyelven megjelent szakirodalom egyik alapművének tekinthető. Annak a vállalatvezetőnek, aki saját vállalata kapcsán érdeklődik a tudásmenedzsment iránt első olvasmányként ajánlható a mű.
A szerzők először megismertetik az Olvasót a tudásmenedzsment alapfogalmaival. „A tudás körülhatárolt tapasztalatok, értékek és kontextuális, azaz összekapcsolt információk heterogén és folyton változó keveréke. Szakértelem, amely keretet ad új tapasztalatok, információk elbírálásához és elsajátításához. A tudással rendelkezők elméjében keletkezik és hasznosul. A vállalatok nemcsak dokumentumokban és leltárakban őrzik azt, hanem a szervezeti rutin részeként, az eljárásokban, gyakorlati tevékenységekben és szervezeti normákban beágyazódva is jelen van.” (45. oldal) A könyv végigjárja azokat a területeket, amely egy vállalat számára fontos lehet a tudástőke menedzselésének szempontjából. Foglalkozik például a tudásátadás stratégiáival: „Hogyan lehet hatékony a szervezeti tudás áramoltatása? A rövid és legjobb válasz ez: szerződtessünk okos embereket, s hagyjuk, hadd beszélgessenek egymással.” (110. oldal) Természetesen egy hatékony tudásközzösség megszervezése nem ennyire egyszerű. Támpontokkal szolgál a mű ehhez. Davenport és Prusak foglalkozik még több más mellett a vállalati kultúra tudásmenedzsmentben betöltött szerepével, az informatikai rendszerekkel szemben támasztott követelményekkel, a vezetés teendőivel, a munkatársak bevonásának lehetőségeivel. „A szervezetben valahol fellelhető tudás puszta létezése igen kevés haszonnal jár; csak akkor válik értékes vállalati tőkévé, ha elérhető, s értéke az elérhetőség szintjeivel egyre növekszik.” (48. oldal)
Thomas H. Davenport, Laurence Prusak: Tudásmenedzsment Kossuth Kiadó, Budapest 2001.