„Csak úgy érdemes, ha hisz benne…” (interjú)
Matheidesz Rékával a Wasárnapi Művész Piac egyik alapítójával, ügyvezetőjével, stratégiai vezetőjével beszélgettünk a vállalkozás építéséről. Matheidesz Réka többek között az Ernst & Young „Entrepreneur Of The Year® (Az év üzletembere)” díj keretében 2009-ben elnyerte vállalkozásával a „Merész újító” címet.
Vállalatépítő szerkesztőség
Honnan jött a vállalkozás ötlete? Mire épül a „merész újítás” koncepciója?
Nagyon sokat jártunk Nyugat-Európa különböző városaiba, például Londonba, Párizsba. Ezeken a helyeken a művészeti vásárok a városnak a szerves részei. Úgy gondoltuk, hogy Budapesten is nagyon jó lenne, ha lenne egy ilyen esemény, ami színesítené a város hangulatát. Ez volt az egyik iránya a gondolkodásunknak. Másrészről úgy láttuk, hogy a magyar tervezőknek kevés olyan megjelenési lehetősége van, ahol közvetlenül találkozhatnak a vásárlókkal, a nagyközönséggel. Egy lehetőséget teremtettünk, ami ezt a találkozást létrehozza. Ennek a közvetlen kapcsolatnak a létrehozása volt a másik mozgató rugója a történetnek. Így indult el négy évvel ezelőtt 2006-ban a WAMP. Az alap ötlet tehát, hogy magyar designerek, magyar tervezők saját maguk árulhassák az egyedi, vagy kisszériás saját készítésű tárgyaikat. A négy év alatt sokat fejlődött a WAMP. Megmaradt a havonta egyszeri vásár, illetve most nyáron havonta kétszer is megrendezzük. Jött egy nemzetközi vonal, külföldön is képviselünk magyar designereket és tervezőket különböző szakmai eseményeken, design heteken, kiállításokon, vásárokon. Most a legközelebbi Helsinkiben lesz augusztusban. De szokott lenni New Yorkban, Pekingben, Bécsben… Cél a magyar tervezőket bekapcsolni a nemzetközi körforgásba, hogy érvényesülni tudjanak a nemzetközi hálózatokban. A másik nemzetközi irány, hogy Magyarországra is hívunk külföldi designereket. Ennek az a célja, hogy a magyar nagyközönség ismerje meg a világot. Ezek mind a nagyközönségnek szóló rendezvények. Új vonal, hogy mi is kapcsolódunk más fesztiválokhoz, rendezvényekhez, eseményekhez. Most például a Szigeten fogunk megjelenni önálló WAMP-pal. Cégeknek is dolgozunk különböző kreatív projektekben, vagy marketing kampányokban. Például összerakunk egy-egy tervező csapatot, hat-hét tervezőt, ami kreatív megvalósításokat tesz lehetővé.
1. ábra Kuti Krisztina ékszere a WAMP kínálatából
A négy év alatt voltak mérföldkövek, fordulópontok a vállalkozás életében?
Minden évben történt valami új dolog. Az első év után 2007-ben kezdtünk el külföldre járni bemutatni a magyar tervezőket. 2008-ban kezdtük a nagyobb szabású nemzetközi fesztiválokat tervezni itt Magyarországon. 2009-ben indultak a céges megkeresések, céges projektek.
A legújabb vonal, hogy a tervezőket igyekszünk más szolgáltatásokkal is segíteni. Ők jellemzően egyszemélyes vállalkozásokban működnek, vagy néhány személyesek, tehát mikro-vállalkozások. Ezért nagyon sok olyan dolog van, amit ők maguk már nem tudnak egyedül megoldani, mert nincs hozzá kapacitásuk. Egyrészt nekik kell előállítani a terméket magas színvonalon, a logisztikát, a marketinget, mindent tulajdonképpen egy személyben. A vállalkozást vezetni kell, ami egy nagyon összetett feladat. Ezért indítottunk el a SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvánnyal egy vállalkozás-fejlesztési tréninget, amely kifejezetten a tervezőkre volt személyre szabva. Azokról a gyakorlati dolgokról szólt, amik egy vállalkozás gyakorlati kérdései. Hogyan kell brandet építeni? Hogyan kell üzleti tervet írni? A mindennapi pénzügyi problémákkal hogyan tudnak megküzdeni? Hogyan tudnak ők üzleti fejjel is gondolkodni?
A fejlődés során a szervezet hogyan alakult hozzá?
Négyen alapítottuk a WAMP-ot. Három divattervező és én, mint közgazdász. Én inkább üzleti, gazdasági oldalról közelítettem, a divattervezők inkább a művészeti oldalról. A WAMP fontos erőssége, hogy ez a két megközelítés nagyon jól kiegészíti egymást. Az első év után kilépett az egyik lány, így maradtunk hárman. Azóta mindenkinek született kisbabája – mindhárman lányok vagyunk. Ez is befolyásolta a szervezet életét. Most három ember van még pluszban rajtunk kívül.
A tulajdonosi szerep, a vállalkozáson belül a vezetői szerep el tudott különülni egymástól?
Nem nagyon. Mi még mikro-vállalkozásnak számítunk, bár sokféle tevékenységet csinálunk. Egy kis létszámú szervezetről van szó. Mindenki sokféle dologgal foglalkozik, nem tud elkülönülni. Úgy vannak a szerepek felosztva, hogy a kreatív igazgató fogja az egészet kreatív oldalról össze. Én pedig gazdasági, marketing és kommunikációs oldalról fogom össze.
Mi alapvetően csapatban szoktunk dolgozni. Le van osztva, hogy ki az, aki a tervezőkkel tartja a kapcsolatot, ki az, aki a marketing kommunikációs ügyeket viszi és ki az, aki a szervezésért felel. Általában együtt beszéljük meg, hogy egy problémát hogyan oldjunk meg. Nagyon komplex projektek vannak. Egy-egy projekt általában mindenkihez kapcsolódik. Így mindenki mindenkivel folyamatosan egyeztet. Kifelé pedig az a fontos, hogy kölcsönös előnyökön alapuló együttműködéseket kössünk a partnereinkkel. Az a tapasztalat, hogy ezek eddig be is váltak. Sokféle szervezettel, céggel működünk együtt szövevényes, hálózatszerű módon. A tervezőkkel is nagyon sokszintű az együttműködés – van, akikkel például napi kapcsolat van.
2. ábra A hónap designere júliusban a PUcc
A személyes motiváció vonala még részben hiányzik?
Én egy teljesen más területről jöttem, nemzetközi EU-s projektekkel foglalkoztam korábban. Dolgoztam közigazgatásban, tanácsadóként is, sokféle nemzetközi vonalon. Ez nekem hobbiként indult, a meglévő munkám mellett kezdtem el csinálni. Egy év után jött az a pillanat, amikor el kellett dönteni, hogy tovább akarjuk-e csinálni? Adunk-e egy esélyt, hogy kinövi magát azzal, hogy több energiát beleteszünk. Én egy év után döntöttem úgy, hogy ott hagyom a biztos állásomat, és belevágok egy ilyen izgalmas dologba. Ez nagy döntés volt, de egy percig sem bántam meg.
Az Ernst & Young díj elnyerése mit jelentett a vállalkozás életében?
Mindenképpen nagy elismerés volt. Nagyon fontos üzenetnek éreztük, hogy egy fontos üzleti díjat a kreatív iparból kikerülő cégnek adtak, ami az üzlet és a művészet határán mozog. Ez nagy elismerés nemcsak nekünk, de az egész szektornak. Azt jelenti, hogy a design nem csak egy művészeti kategória, hanem a gazdaságnak egy fontos szegmense lehet. A kultúrának és a gazdaságnak is fontos része, amire érdemes építeni. Mi úgy gondoljuk, hogy a kreatív gazdaság egy nagyon fontos motorja lehet az innovációnak és ezáltal a gazdasági fejlődésnek. Nyilván sokat segített nekünk a díj sajtó visszhangja is, tovább tudtuk ezzel növelni például a céges megjelenéseink körét.
Üzletileg megéri a vállalkozás?
Egyelőre ez még mindig egy szerelem. Egy önfenntartó szervezetről van szó, de egyelőre még nem gazdagodtunk meg ebből. Azt gondolom, hogy önmagában luxus, hogy az ember megteheti azt, hogy olyan dologgal foglalkozik, amit tényleg szeret. Én hiszek benne, hogy ez hosszú távon jó lesz pénzügyileg is.
3. ábra Pillanatkép egy WAMP-ról
A hosszú táv hangzott el. A jövő merre vezet, merre fejlődik tovább a vállalkozás?
Abba az irányba szeretnénk fejlődni, hogy még több olyan szolgáltatást tudjunk nyújtani a tervezőknek, amire szükségük van. A céges projekteknek a megerősítése, a nemzetközi vonal tekintetében az itthoni rendezvények megerősítése is cél.
A hosszú távú gondolkodás nagyon fontos. Magyarországon még ritka, hogy egy vállalkozás ne egy-két évre előre gondolkodjon. Nyilván ez attól is függ, hogy milyen jellegű vállalkozásról van szó. Nálunk például a brand építése egy nagyon fontos szempont. Ez fontosabb volt már az első években, mint a rövid távú üzleti szempontok, például az együttműködések kialakításánál. Csak olyan feladatokat vállaltunk el, amiről azt gondoltuk, hogy erősíti a brand-et.
Sok mindent érintettünk. Van-e olyan kiemelni való üzenet, amit érdemes egy most induló vállalkozónak különösen a figyelmébe ajánlani?
Az a fontos, hogy az ember olyan dolgot csináljon – különösen, ha vállalkozásban csinálja –, amivel teljesen tud azonosulni. Csak úgy érdemes, ha hisz benne, ha a teljes egyéniségét belerakja valaki! Csak akkor van értelme, ha azonosul azzal a vállalkozással százszázalékosan, amit csinál! Ekkor már nem is tűnik munkának.
Nagyon köszönöm az interjút!
Vállalatépítő szerkesztőség
folyoirat@vallalatepito-portal.hu
Matheidesz Réka
Matheidesz Réka eredetileg közgazdász. A Közgázon és a College of Europe-on végzett nemzetközi kapcsolatok szakon. Sok helyen élt külföldön, ezekben az években kezdődött design iránti érdeklődése és megszállottsága. Ő a WAMP ügyvezetője, a nemzetközi kapcsolatok kialakításáért, nemzetközi projektekért, partnerkapcsolatokért és szponzorációért felel.
Forrás: WAMP honlap
