Miért született meg a Vállalatépítő folyóirat?
A nyitó cikkben az Olvasóval körbejárjuk a Folyóirat létrehozásának célját. Ehhez kapcsolódva rátekintünk, hogy milyen elakadások jellemzőek a kis- és középvállalkozások fejlődési menetében? Milyen ezeknek az elakadásoknak a természete? Miért fontos ezekkel foglalkozni?
Rabi Sándor
A Folyóirat küldetése a következőképpen hangzik:
A Vállalatépítő szakmai folyóirat célja, hogy segítse a fejlődni szándékozó mikro-, kis- és középvállalkozásokat a professzionális gazdasági szervezetté válás útján.
Az Olvasó első gondolata az lehet, hogy igen széles olvasóközönséget célzott meg a Folyóirat, hiszen nagyon sok kis- és középvállalkozás van, és ki ne szeretné, ha a cége fejlődne, és professzionális vállalattá válna. Ez valóban így van, de a rengeteg potenciális olvasó közül sajnos, csak viszonylag kevesen gondolnak azokra a vállalatépítői összetevőkre, amelyekkel a Folyóirat foglalkozni fog, és amelyek egyben a fejlődés szempontjából a legfontosabbak.
Most ragadjuk meg azt a pillanatot betekintésként, amikor a vállalat alapítója, vagy alapítói a vállalkozást sikerre vitték. A vállalat lehet, hogy csak néhány éve működik, de pénzügyileg egyenesbe jött. Stabil ügyfelekkel rendelkezik, akiknek hozzáadott értéket nyújt olyan ellenszolgáltatásért, amely lendületesen hajtja a vállalkozás gazdasági motorját. A létszám lassan eléri a húsz főt, vagy lehet, hogy épp most lépte át a negyvenet, a fejlődés töretlen. A vállalkozás vezetője, vezetői sikeresek, más dolgokban is lehetőséget látnak, és lépnek is. Megvalósult az az álom, amelyben az indulás előtt csak az alapító, az alapítók hittek. Az Olvasó megkérdezheti: Fent az elakadás szó szerepelt, mi a gond a felvázolt pillanatképpel?
A legtöbb sikerre vitt kis-, illetve középvállalkozásnál a fent ábrázolt kép igaz, de sokkal árnyaltabb. A vállalkozó sikeres ugyan, de ez a siker a saját sikere és nem a szervezetének a sikere. A vállalat nem szerepek, hanem emberek köré szerveződik, és ez az ember a legtöbbször maga az alapító. A vállalat irányítása nem intézményesült, az alapító vezeti kézi vezérléssel. Húsz embert vezetni már nehéz egy személynek. Az alapító megpróbál delegálni, átadni másnak felelősséget és hatáskört. Ehhez azonban szabályok szükségesek. Ezek a szabályok, lehet meg is születnek, de épp az alapító nem tartja be őket. Ezáltal jelentős következetlenséget visz a rendszerbe. Próbál segíteni a kijelölt vezetőnek, helyettesnek, hiszen ő ért legjobban a problémák kezeléséhez – és ez így is van. De a segítséggel épp meggyengíti a kijelölt vezetőt, hiszen nem engedi „felnőni”. A vállalkozásnak nincs hosszú távú stratégiája, és mivel a tulajdonos mindenben lehetőséget lát, a fejlesztések iránya nem fókuszált.
Most következik a cikkben található legfontosabb mondat: Az a módszer, amivel a vállalkozást sikerre vitték, a további fejlődéshez már nem megfelelő! A vállalkozás bizonyos méretnél felütközik, és megreked, szenved. Jellemző, hogy ha az alapítónak eszébe is jut, hogy ebben a helyzetben egy szervezetfejlesztői tanácsot vagy beavatkozást kérjen, azt mondja: „Változtassátok meg a szervezetet, velem minden rendben!” Pedig a szervezet egészének kell változnia, az élen az alapítóval. Meg kell értenie saját elakadását (könnyen lehet, eddig nem is tudta, hogy van saját „elakadása”), és meg kell értenie terheinek valódi természetét. Meg kell érteni, miért nehéz megbíznia, miért nehéz a kinevezett vezető kezébe valóban odaadni egy-egy terület vezetését. Meg kell értenie, akarata sokszor miért nem megy át a szervezeten, miért gondolja azt, hogy az alkalmazottak csak a végrehajtásra jók! Meg kell értenie annak logikáját, ahogyan egy vállalat irányítási rendszerét intézményesíteni tudja! A megértés az összkép differenciálásához kell, ami a tanulás és a továbblépés alapja.
Az indító pillanatképben szereplő alapító sikerre vitte a vállalkozást, de a további fejlődéshez neki is és a szervezetnek is tanulnia, változnia kell. Eddig a cége hajóját üzleti megérzései alapján sikeresen kormányozta. De a fejlődéshez egy megállapodásokon alapuló professzionális működés és egy professzionális irányítási rendszer kell, hogy a hajó pontosan tudja hol tart, merre kell mennie és tervezhetően mikorra ér oda! Persze a jó üzleti érzéknek továbbra is nagy jelentősége lesz, csak másként.
Egy vállalat felépítésének és működtetésének megvannak a maga törvényei. A Vállalatépítő folyóirat célja, hogy kibontsa az Olvasóval együtt ezeket a törvényeket – a stratégiától, a marketingen át, az emberi összetevőkig –, hogy az Olvasó segítséget kapjon a saját professzionális vállalata felépítéséhez. A cél, hogy a Folyóirat segítségével az Olvasó megismerje és megértse az úton jelentkező szükségszerű nehézségeket, és azok megoldásának természetét!
Mi felhívjuk a figyelmet minden összetevőre, ami fontos, a tanulás továbbvitele és lefordítása konkrét cselekvésbe az Olvasóra vár!
Rabi Sándor
Vállalatépítő folyóirat
Főszerkesztő
folyoirat@vallalatepito-portal.hu
(A szerző fő tevékenységi- és kutatási területe az összetett, kis- és középvállalati szervezetfejlesztés. Pszichológus végzettséget szerzett, csoportanalízis képzésben való részvétele kompetenciát biztosít a szervezeti elakadások feltárásában, megértésében. Jártassággal rendelkezik a szervezeti működés „hard” területein is: stratégiai menedzsment, folyamatmenedzsment, változásmenedzsment stb.)
i