A nyitó cikkben az Olvasóval körbejárjuk a Folyóirat létrehozásának célját. Ehhez kapcsolódva rátekintünk, hogy milyen elakadások jellemzőek a kis- és középvállalkozások fejlődési menetében? Milyen ezeknek az elakadásoknak a természete? Miért fontos ezekkel foglalkozni?
Rabi Sándor
Ichak Adizes Vállalati életciklus modelljének keretrendszerében a kis- és középvállalkozások fejlődési problematikája különösen jól megragadható. Nem véletlenül, a Vállalatépítő szakmai folyóirat első cikkének választottuk a modell bemutatását.
Rabi Sándor
Változó világunkban minden gazdasági szervezetnek elengedhetetlenül szüksége van a folyamatos fejlődésre. A fejlődést kísérő változások azonban nem feltétlenül vihetők át egyszerűen a vállalatokon. A cikkben a változások természetére, a változásvezetés keretrendszerére és praktikus módszertanára tekintünk rá.
Hang András
Mivel kell számolni egy cég eladása során? Melyek a fő lépések? Kikre számíthatunk? Mivel nem szoktak számolni az eladók? Ezekre és hasonló kérdésekre ad választ az alábbi írás.
Bodor Pál
A cikkben a folyamatmenedzsment kérdésköreit tekintjük át abból a szempontból, hogy a folyamatmenedzsment egésze, illetve az egyes területek milyen jelentőséggel bírnak egy fejlődni szándékozó kis- és középvállalkozás esetében. Az általános képtől indulunk, majd szűkítjük a fókuszt a kis- és középvállalatok szempontjaihoz.
Rabi Sándor
Az innováció kis- és középvállalati szerepéről kérdeztük a Magyar Innovációs Szövetség Elnökét, Dr. Szabó Gábor akadémikust.
Vállalatépítő szerkesztőség
Két olyan könyvet mutatunk be, melyek alapművek és egy Vállalatépítő könyvtárából nem hiányozhatnak, helyük a legelső sorban van a polcon. (1) Michael E. Gerber: A Vállalkozás mítosza (2) Ichak Adizes: Vállalatok életciklusai.
Vállalatépítő szerkesztőség