Szervezeti diagnózis

Egy olyan helyzetkép kialakítás, amely megmutatja a szervezeti elakadásokat, felveti a problémákat és azok összetevőit, néhány tanácsadói napba belefér. A módszertant interjúk, kérdőívek, fókuszcsoportok, projektív vizsgálatok, dokumentumelemzések stb. képezik. A Visszajelző anyag tartalmazza a módszertani javaslatokat a problémák kezeléséhez. A Visszajelző anyagot a vezetőkkel közösen dolgozzuk fel, értelmezzük. Nagy tapasztalatunk van Diagnózisok készítésében és nagyon hasznos szokott lenni minden érintett számára.

Munkahelyi elégedettség vizsgálat

Nagy gyakorlatunk és benchmark bázisunk van az elégedettség vizsgálatok területén. A Visszajelző anyag nem csak a szervezet munkatársi vetületét mutatja meg, hanem átfogó képet rajzol az egész szervezetről. A módszertan összetett, és sokszor bizonyította hatékonyságát. Egyszerű prezentáció helyett itt is a vezetőkkel közösen dolgozzuk fel az eredményeket.  

Csapatépítő tréning (elindító)

A klasszikus értelemben vett csapatépítő tréning induló csapatnál tud igazán hatékony lenni - meglátásunk szerint. Szerteágazó módszertannal (indoor-outdoor) és nagy gyakorlattal rendelkezünk a témában.

Csapatépítő tréning (outdoor, élményalapú)

Sok esetben ügyfeleink olyan tréninget kérnek, ahol a cél a csapat építése, a kohézió erősítése, egy olyan közös élmény átélése, amelyre a későbbiekben építhet a szervezet. Ilyen esetben kevésbé fókuszálunk az elakadásokra, a bizalom építése a közösen megélt élményre alapoz. Nagyon sok, úgynevezett "térképes gyakorlat" központú tréninget csináltunk már az ország különböző pontjain. Miközben a csapatok a vadregényes tájon keresik a tereptárgyakat, a résztvevők kihívások elé kerülnek, probléma helyzeteket oldanak meg, ismerkednek egymással "másként" - kovácsolódik a csapat.

Együttműködést fejlesztő tréning (az elakadások vizsgálatával)

Ha már működő csapat fejlesztéséről van szó, összetettebb a probléma rendszerint. Nem elég csak a „készséget” fejleszteni, egy közös élményt nyújtani. Szükséges a belső elakadások vizsgálata, olyan kérdések közös elemzése, mint: együttműködés - autonómia - szerepek - felelősségek - megállapodások. Az ilyen tréning még lehet élményalapú, de többször át kell váltani team coachingra jellemző működésmódba. Egyszerűen fogalmazva: mielőtt nekilátunk a csapat építésének érdemes megkérdezni a résztvevőktől, hogy egyáltalán akarnak-e csapatként működni, ha igen akkor miért, mit értenek ők csapaton, ha nem, miért nem, hol vannak az elakadások ebben stb.

Egyéni coaching

Itt a fókusz meghatározása után páros helyzetben, legalább 10-15 ülésen keresztül dolgozik együtt a coach és a coacholt. Először alaposan körbejárják a felvetett elakadást, több oldalról kibontják azt. A letisztult képből már látszik a megoldás és látszik a változáshoz vezető út. Megjegyezzük, hogy eddig eljutni és az úton végigmenni többnyire megterhelő érzelmileg, de megéri.

Team coaching

Egy informális csoport belső elakadása vizsgálható hatékonyan a módszertannal. A csoport terében megjeleníthető a probléma és megérthető. A megértés hozza a változás lehetőségét, persze közös akarattal.

Csoport coaching

Csoport coaching esetén a különböző szervezetekből jövő résztvevők kis csoportja dolgozik együtt közösen a coach vezetésével ülésről ülésre mindig más valaki felvetett problémáján. A csoport közege jó felületet ad a problémák megjelenítéséhez és kibontásához speciálisan képzett coachok segítségével. A módszertant kiemelten hatékonynak tartjuk.

Összetett vezetői készségfejlesztő tréning

A program célja a vezetéshez kapcsolódó érzések differenciálása, a vezetői elakadások megértése, a vezetői stílusok megismertetése, tudatosítása, a vezetői készségek fejlesztése. A résztvevők olyan elméleti és gyakorlati, valamint pszichikus ismereteket szereznek többnyire sajátélményes gyakorlatokon keresztül, amelyek segítenek a vezetői működésük sikeresebbé tételében, vezetői eszköztáruk felszerelésében.

Vállalatépítői gondolkodást fejlesztő képzés

Fix felépítésű, rövid (háromnegyed napos) nyílt képzésünk nagyon hatékonyan megmutatja a résztvevőknek, hogy milyen sok-sok mindenre kell figyelni egy vállalat felépítésénél. Nagyon ajánlott induló vállalkozások, valamint már működő kis- és középvállalkozások vezetőinek (tulajdonosainak). Sajátélményesen ráláthatnak egy virtuális vállalat irányítási rendszerére, annak összetettségére - sok tanulságot levonva. A tréning valójában egy speciális vezetői készségfejlesztő képzés.

Stratégiai menedzsment műhelymunka

Egy „Felnőtt korú” szervezet elérte az ellenőrzés és rugalmasság egyensúlyi helyzetét. A felnőtt korú szervezetek jól tudják, mit tesznek, merre tartanak és hogyan jutnak el odáig. A funkcionális rendszerek és a szervezeti struktúra kiépített, a szervezet kielégíti a vásárlók szükségleteit, a szervezet megjósolhatóan kiváló teljesítményt nyújt. A műhelymunka egy felnőtt működésű, vagy arra törekvő szervezetnél az összefüggésrendszer legmagasabb absztrakciós szintjén keresi a kérdéseket és a kérdésekre a válaszokat. Része például a piac elemzése, az értékrend kialakítása, a stratégia megalkotása.

Folyamatmenedzsment műhelymunka

Ha azt akarjuk, hogy szervezetünk ne emberek, hanem szerepek köré szerveződjön. Ha azt akarjuk, hogy tiszták legyenek a felelősségi és hatásköri viszonyok. Ha azt akarjuk, hogy szervezetünk működése a megegyezésen alapuló folyamatok mentén kiszámítható legyen, akkor ezek kialakításában segítségünkre lehet a Folyamatmenedzsment műhelymunka.

Kommunikációs készségfejlesztés

Ez a program elsősorban sajátélményes tréningmódszertanra épül, és tanít a hatékony kommunikációra, az egyéb irányú elakadások átlépése mellett.

Akkreditációs tanácsadás 

Nagy gyakorlatot szereztünk az intézmény- és program-akkreditációs ügyintézésben. Több szervezetfejlesztő cég anyagát elkészítettük és közreműködtünk a sikeres akkreditációban. Vállaljuk, hogy segítünk intézmény- és program-akkreditációk kidolgozásában tréning, illetve szervezetfejlesztési területen működő cégeknek.