Egyedi szervezetfejlesztési lépéseket, tréningeket, képzéseket is kialakíthatunk. De még egy önálló, például csapatépítő tréning esetén is nagyon fontosnak tartjuk a program megalapozott illesztését a szervezet viszonyaihoz, a célok pontos meghatározását, az erre vonatkozó informális „szerződés” megkötését az érintettek között. A Kapcsolatfelvétel – Diagnózis – Visszajelzés – Beavatkozás – Lezárás ívet mindig javasoljuk, még ha egyszerűsített formában is. Törekszünk arra, hogy ez az előkészítés és utánkövetés ne drágítsa a program egészét.   

Egyedi szolgáltatás lehet, például egy Szervezeti diagnózis a hozzá kapcsolódó Visszajelző beszélgetéssel. Ugyanez a helyzet egy Munkahelyi elégedettség vizsgálattal és kapcsolódó közös elemzéssel. Ilyen lehet egy szervezeti elakadásokat is vizsgáló Együttműködést fejlesztő, csapatépítő tréning. 

Egyedi szolgáltatásként ajánlható (persze input igénnyel és alapos előkészítéssel) a „hard” szervezetfejlesztési eszköztár több eleme: Folyamatmenedzsment workshop, Változásmenedzsment workshop stb.

Egyedi szolgáltatásként persze leginkább a készségfejlesztési képzések, tréningek ajánlhatóak. Ezek önállóan is megállják a helyüket. Ilyen például a Prezentációs készségfejlesztés, a Konfliktuskezelés, a Kommunikációs készségfejlesztés.